刘铠对新闻记者说，他眼里的互联网公司注重“多快好省”，比如说，假如2020年一款产品营业收入做2%的增长，就能完成盈利，“大公司”的人毫无疑问会感觉：“不好！两个点太少了，要完成十个点的增长。”

　　客户如同底盘。公司忙不迭地攻占每一项新业务流程的山上，把自己的小旗插上去。增长的规定多次下做到每一层，员工证明自身使用价值的時间在减短。“一个产品让你做，六个月做不出来，那么就下课了吧。”

　　比较严重的增长工作压力，造成 “大公司”生产流水线上的重要环节时常产生刘铠碰到的“挤压成型”。这个“大厂”的另一名职工也对新闻记者叙述，不但产品老在指责程序猿，卖广告栏的业务员拉来各种各样“烂”顾客，“冲几百块就走”，也可以把产品一方急得打爹。她们要想方设法地拦下这种“烂”顾客发布，因此，甘愿再把“锅”甩给内容审核端。尤其是月底，常常产生一场争霸。

　　即时变化的客户数据信息也把焦虑情绪感传送给俞静。有时，她带上经销商做的PPT去开分析会，做旁观者产品经理斥责他的下属——产品主要表现不太好，年终奖金会少拿分紅，并且升职概率缩小，更对三十五岁的来临觉得焦虑。有的事产生得太快。俞静说，一年前还人生得意的产品经理，近期忽然满脸苦相。

　　她们也陆续到俞静这儿“排长队”，都期待俞静先做与自身产品有关的科学研究，心态很差的人，对俞静沒有好语言。

　　“下一次晋升很可能变卡着我，要做论文答辩，说起自身这么多年有什么业务流程思索，什么科学方法论的提升……”又有短期内的劳动量，又要做长久的整体规划，因此，俞静也老在和产品经理转变态度。她觉得身心疲惫。

　　过去在“985”高等院校，俞静是令人震惊的优秀生，曾准备再次读博士，吃过许多苦。刚进“大厂”工作，俞静有一种“深谷”里“成功”的觉得。“大厂”里有光亮溫暖的完全免费健身会所，有随意吃吃喝喝的晚饭、新鲜水果和零食。

　　殊不知“大厂”太繁忙。她和产品经理连接，没听得太懂，多问了好多个难题，另一方很有可能便会“很无奈”地反复一遍以前讲过的內容。后边，很有可能再产生拉扯，彼此逐渐“查账”，那时候他说道了哪些，她又讲了哪些。

　　大部分情况下，她都没有很严重的恶感。终究，她大学时代一直在严格的文化教育自然环境里，“我念书的情况下，也一直挨骂。”俞静自以为是十分“抗压强度”。这也是在“大厂”工作中的必不可少素养。

　　另一间大中型互联网公司的一名职工感觉，“大厂”里的考评比外边更严。

　　“出了错，何止是指责你，”她讲，“很有可能你一直在原先的企业打错，领导干部会约你交谈，说你一两句，但互联网技术的指责方法是，你需要写bad case，紧紧围绕如何出错、之后如何防止，随后在许多人眼前讲出去。”

　　她感觉谨小慎微。“怪物满地”。